产品论坛的收获
远航工程是互联网业务系统（ISD）产品经理的培养平台。公司在员工培养、员工福利方面真的很下功夫，尤其让新员工很有归属感。
昨天ISD的所有产品经理汇聚一堂(阵容很强大呀)，听了几堂灰常精彩的分享，分享内容来自系统内的几位牛人老大，另外，还有戴志康。因为会议有规定，所以不能对外发布分享的内容和照片。但是实在觉得昨天获得的一些领悟应该记下来，时刻提醒自己。应该不算违规吧^_^
1、大道至简。twitter、foursquare等网站大行其道，表明用户倾向接受简单事务。用户花在互联网上的时间是有限的，抢占用户的时间很重要，但通过堆砌功能来PK竞争对手不算明智。
2、在产品没有占据绝对优势之前，不要轻易收费。很多产品需要付出很多年才能有大收获，在没有绝对优势的状况下收费，只会让道于竞争对手。
3、产品经理随时面临选择。尤其在面临竞争对手爆发式地成长时，战略和战术上的选择尤其重要。做精还是做全，这也是产品经理需要衡量的。
4、“比着干”和“对着干”，模仿竞争对手的长处，还是竭尽全力赶超竞争对手的短板？
5、“危机愿景”，当愿景实现时，会瞬间失去动力。“希望愿景”，当愿景实现时，会出现新的愿景和动力。
6、记住！用户只会关注“第一”和“第二”，其他产品只会慢慢淡出用户视野。
八月 22nd, 2010 at 15:40
有理有理
九月 10th, 2010 at 09:55
很通透
一月 10th, 2011 at 18:39
透彻，学习了。