旋窝第一次在京东商城买东西，终于明白京东商城凭啥能在淘宝和拍拍之间突围，且口碑不倒了。这次买相机的体验一定得记录下来。

旋窝小旋子计划买NIKON D3000，品牌和型号都确定好了。从网上的资讯看，行货的价格在3400-3600左右，水货价格在3000-3100左右。货比三家，QQ商城报价最低，3200还送一箩筐配件；淘宝标题党，外面写3460-4278，进去一看，3566-4010；京东价格最高，送的东西也最少。左思右想，最后决定周末去大名鼎鼎的华强北瞧瞧。

旋窝来到华强北一看，电子产品购物天堂啊；再看，山寨聚集地哇。目睹一个店家在跟买家show iphone4，问了下价格，行货8K多，山寨货600多……奇的是，香港都没货了，店家还能拿个行货做展示……于是内心开始纠结，凭我这两下子，怎么可能买到行货呢。之所以纠结行货，也就是担心保修的问题。万一出问题了呢，万一出问题了呢……

旋窝果然，问了好几处地方，店家都信誓旦旦地说自己的东西是行货，而且贼小气，开价3600，最多便宜20。一说要发票就支支吾吾……转了一个下午之后，终于碰到了一个很强势的MM，一口咬定自己的是行货，还教我们怎么验行货，最后把价格定在3550我们也能接受了，结果竟然叫我们去取现金，取来了之后说只能给手写的发票。

旋窝怒了，姐不在这买了！于是和同去的MM空手而返。怒是怒了，D3000不能不要呀。于是又回到网上，再货比三家。

旋窝先是QQ商城，报价很低，配件也很多，只可惜店家们都很爽快地表示自己的商品不是行货，可以寄到店里保修，我勒个去~~
再是淘宝商城，这不一致的价格唬谁呢~~
最后绝望地来到京东商城，居然没有叫我失望。报价3659，返200现金，还送100京东券。保证正品，机打发票还不要运费。虽然比QQ商城贵了那么一百来块钱，想想，至少买个放心吧。作为产品经理，惊喜的是更是后面的产品体验。

1）选择所在地，可以查到多久之后能收到，居然告诉我明天就能收到；
2）可以用信用卡分期付款；
3）可以选择货到付款，到时候送货的人还带个POS机给你刷卡；
4）最贴心的是“订单跟踪”。虽然鬼知道是不是写了个程序在跑，但是还是能让人强烈地感觉自己的订单没有被忽略，一大帮人正在即时处理你的订单，而且效率很快。1个小时完成了提交订单到商品出仓的过程，而不是像淘宝之类的，累积一天的订单集中发一次货。

旋窝以前不明白周围的人为什么电脑电视相机全都很放心地在京东上买，体验一把才知道，小白领的那点小九九，京东商城真的把握得很准。只要放心、迅速、方便、上流，多一两百块咱都认了，呵呵^_^

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我昨晚10点下的订单，刚刚货到了，前后不到12个小时，太恐怖了~~~ 09：50

谢谢丁丁猫同学分享的好东东Revolver Maps。
Revolver Map是一个很有意思的小站，用很新奇的方式统计站点的访客情况。它的图标是一个3D的可以转动的地球仪，所有来访的访客都会在地球仪上留下他所在国家的国旗。据说这个统计采用Revolver Maps Graphics Engine图形引擎。它可以判断用户是否安装了FLASH播放器，有则显示FLASH版本，若没有，也可以查看Java版本的3D地球仪统计。

虽然觉得贴一个来路不明的js放在旋窝有点不安全，不过小旋子对有创意的站长一向崇敬，还是试试了。以下是旋窝的客人了^_^

有兴趣的同学可以看一下http://www.revolvermaps.com

在互联网产品的发布过程中也较多采用此种发布方式：产品的发布过程不是一蹴而就，而是逐步扩大使用用户的范围，从公司内部用户->忠诚度较高的种子用户->更大范围的活跃用户->所有用户。在此过程中，产品团队根据用户的反馈及时完善产品相关功能。此种发布方式，按照中国特色的叫法被冠以”灰度发布“、”灰度放量“、”分流发布“。

在传统软件产品发布过程中（例如微软的Windows7的发布过程中），一般都会经历Pre-Alpha、Alpha、Beta、Release candidate(RC)、RTM、General availability or General Acceptance (GA)等几个阶段（参考Software release life cycle）。可以看出传统软件的发布阶段是从公司内部->外部小范围测试>外部大范围测试->正式发布，涉及的用户数也是逐步放量的过程。

关于“灰度发布”叫法的来源无从考察。只不过按照中国传统哲学的说法来看，很符合中国人中庸的思维模式：自然界所有的事物总是以对称、互补、和谐的形式存在，例如黑与白、阴与阳、正与负、福与祸。在二元对立的元素间存在相互过渡的阶段，所谓”祸兮福所倚，福兮祸所伏“。具体到黑与白，在非黑即白中间还有中间色——灰色。于是出现了很多关于灰色的说法：灰盒测试，灰色管理（极力推荐 任正非：管理的灰度），灰色收入，灰色地带等等。因此对于灰度发布实际上就是从不发布，然后逐渐过渡到正式发布的一个过程。

看了这篇文章之后，觉得自己要好好反省了……
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看着最近火爆的团购网站，对于groupon的成功，美团的成功模仿，再到遍地的团购网站，这是产品经理的成功还是算创新的成功？或者说是模仿的成功。在成功模仿的同时又有多少新的产品问题是产品经理考虑的呢？对于“抄袭”不做评价，开心网大战先鉴留给互联网产品经理思考的问题很多，是产品经理的构思相同还是仅仅为“抄袭”？

我很赞同苏杰将产品经理分为-1至3岁这个作为一个阶段。这个时间段是积累和学习的过程，同时这个过程也是有最充裕产品思考时间的过程。淘宝把产品经理称为PD而不是PM，更多的是处于这个阶段（个人理解），这个阶段的人有自己的想法，但还不足够于做到产品核心规划或产品战略规划。而当超过3年这个槛时，更多的是处于产品战略长期规划和产品核心提练，这才是真正的产品经理，他们对于产品核心功能的把握及产品战略规划已经不会过多的时间去思考，他们会有自己的经验、见识及更成熟的思考方式，加上对市场的理解和产品的认识来主导新产品，以及对用户的心理把握上已经有了更深层次的提高，懂得如何把握用户心理，或许思考时间会大幅度的减少。

影响产品经理思考时间的因素：

1、经验。经验的可怕在于它会将你创新“抹杀”。经验的好处在于它可以让你更快的上手产品，对于这把双刃剑，持之有度利已，操之过度害已。默守成规终不是产品的最终导向。
2、见识。其实我一直喜欢去看国外的网站，因为他们的网站中带着一种韵，这种韵是他们表达的主题思想，同时也是这个网站面对主流用户群体一种思想，有一种意境，会通过网站表达出来，这或许也是中国互联网所欠缺的。
3、人。人的可怕在于每个人都有自己的一个想法。BOSS一个想法、市场一个想法、技术一个想法……当你收到这么多的意见后，你是否还有足够毅力坚持自己的产品想法呢？
4、市场。这个概念太大了，在当今市场做为导向的产品，对于市场的把握，以及市场规律的变化和调查都将会需产品经理花更多的时间去思考。做一款满足市场需要的产品才是成功的产品。
5、技术。其实思考时间很多时候考虑到的是技术。都说产品经理与技术是冤家的一对，很多时候产品经理在思考产品中陷入技术怪圈，其实我一直不希望产品经理会懂开发，我宁愿先做加法再做减法。
6、3Q（IQ、EQ、AQ（逆境中的承受能力））。犹豫不决不是产品经理应该有的性格。不需要你高智商，但别低情商，同时需要你有AQ，产品经理很多时候是个独裁者，因为你已经有足够的理由主导这个产品，思考时间降到最低。
7、竞争对手。独大的市场永远没有主角和配角之分，有个好的竞争对手对于产品发展利大于弊，研究对手，找到突破口这是产品经理在竞争中的价值体现，对手不仅仅只存在一个，如何个个突破，用最短的时间找到产品的核心功能，这需要产品经理思考的。永远别想一口吞掉对手，退一步，或许你有更多的发现。
8、学历+专业。我一直不愿意把学历当成产品经理时间上的一个因素。看过太多低学历的人的成功。不可否认大学教育对于产品整体的逻辑思考和学历及专业有着一些相联的因素，大学教会是只是如何学习和思考问题的方式，放开看大学生在大学期间学的是什么，成绩如何，更应该看的是思考问题的方式和方法。
……
需求是目标，功能是实现手段。理清需求与功能之间的关联，认清产品的需求，这是产品经理的工作之一，提炼需求，找到核心需求，挖掘产品亮点，这是产品经理的基本需求，同时也是产品经理花费最多时间思考的地方。如何更快更直接的找到核心需求是最能考验产品经理核心能力之一。

产品经理到底应该发费多少时间在产品思考上？或许根本没时间给你思考，不同的企业对于产品经理的要求不同，现在产品也分为几类，包括规划型产品经理、需求型产品经理、设计型产品经理、市场型产品经理等。

规划型产品经理：只负责产品前期的规划，然后把规划交给需求部门梳理，完事！这类产品经理表达能力很强，无论是语言还是文字图表。但是因为无法参与产品核心的设计，所以往往成为BOSS的代言人。规划型的产品经理对于时间的把握很关键，花费更多的时间来制定长期规划。规范型的产品经理更多的时间需花在产品战略制定上。

需求型产品经理：更多的负责收集和处理各方面的需求，并且从设计和开发角将讲需求转化为需求文档，完事！这类产品经理协调能力很强，往往能成为产品对外沟通的枢纽。但是因为没有深入到产品的业务和市场方面，所以在需求的权重排列上会很踌躇和痛苦，往往成为背黑锅的人。需求型的产品经理在四类产品线时中思考的时间最少的，更多的时间花在沟通协调上。

设计型产品经理：更多的负责产品的可视化设计，例如产品demo、交互设计甚至是UI设计等等，完事！这类产品经理善于把握细节，而且思维活跃。但是往往因为太注重细节和完美，导致很多想法被强势的业务和市场团队压制，很多想法无法实现，非常痛苦和挫败。设计型的产品经理考虑的最多，对于细节的考虑，对于产品风格的考虑……设计产品经理的时间花在细节与交互上。

市场型产品经理：主要负责产品在市场环境下的运作，承担了大量的市场指标。这类产品经理拥有很强的市场嗅觉，而且市场资源丰富，产品上线之后交付给他们打理。但是因为此类产品经理在前期很少参与产品的设计和规划，所以其对产品的理念以及卖点与产品初衷会有偏差，而且会出现利益为先的情况，影响到产品长远的发展。如果此类产品经理把控能力不强，很容易出现产品频繁的调整方向，最终被其他业务合并或者被公司搁置。市场型产品经理更多的考虑的是产品走向和发展，会花更多的时间在于市场产品的挖掘。

其实希望产品经理可以根据自身情况及所处的环境不同，做适合自己的产品经理。产品经理不是万能的，但产品经理可以多角度、多时间的去思考，包括产品长远战略目标的制定，相信对于产品经理的职业方向都有帮助的。

这是停下手上的产品工作思考产品问题时想到的，对于自己产品经理职业规划的一种认识，同时也是指引自己奋斗的方向。

        天翼社区上线20天以来，每天收到200多条用户建议。用户说你们应该做QQ农场，用户说你们应该做书签网盘，用户说你们应该做什么什么，按照用户需求给我们安排的工作，两年之内的开发内容都有着落了。不过在反馈通道里，我们还发现了一件很有意思的事情。1/4的用户会告诉我们，我的宽带出问题了，农村装宽带不方便，现在手机资费怎么算的呀诸如此类。最开始，我们会一笑之后告诉他们“本平台只处理社区业务，电信业务请拨打10000号”。仔细想想，用户其实是对的。

        每个人看到宣传物料或某网站首页的时候，会自然而然产生第一印象，用户会觉得“哦~这是这个音乐网站，这是个游戏网站…”而用户看到我们的网站名、LOGO、广告或者首页的时候（包括TITLE里我们传达给用户 “电信用户的网上家园”），用户会觉得“哦，这是电信的社区网站”。

        每个产品，每个开发者都标榜自己以用户为中心，但是用户的需求是没办法绝对满足的。这个时候，我们要跳出来，回到最初的出发点，从而寻找我们即将要走的路。

        天翼社区是运营商的社区网站，目标用户是电信的手机用户和宽带用户，建设的出发点是为了增加用户粘性，满足人们作为电信用户存在的需求。

        我们经常开玩笑说，天翼社区已经上线了，但是“魂”还没找到。我们当前最重要的工作就是“招魂”。

        微博客今天的确很受宠，就像去年的SNS。但是我坚信单个产品根本就撑不起所谓的魂。今年很火，明年呢？后年呢？像139社区一样，真把“说客”当作整站的主线，是聪明的做法么？我们能跟着他们走么？

        今天在准备论文，看到一篇文章，很受触动。作为运营商，电信应该有所为，有所不为。全业务经营不仅仅增强了电信运营商之间的竞争，“综合信息服务商”更是强化了运营商与互联网企业之间的竞争。电信如果看着增值业务眼红，想做个QQ或者淘宝，绝对会破坏互联网的生态系统。电信该做的就是提供平台。

        天翼社区也是如此。作为运营商介入互联网的最新产品，天翼社区的目标是聚集电信用户的人气，而不是胡乱拓展；天翼社区要满足的应该是人们作为电信用户存在的需求，而不是作为社会人存在的需求。

        我们可以做成电信用户的活动平台，可以做成电信业务的体验平台，可以做成电信用户了解资讯的平台，可以做成电信用户之间相互交流的平台，我们还可以与电信的传统业务结合地更紧密，而不是做成一个永远在跟风的互联网产品。

        微博、游戏的确重要，我们提供平台即可。运营商的社区网站才是根本。出生决定归宿，仔细想想，这句话确实有道理。

        可惜，我们还没有达成共识。