看了这篇文章之后，觉得自己要好好反省了……
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看着最近火爆的团购网站，对于groupon的成功，美团的成功模仿，再到遍地的团购网站，这是产品经理的成功还是算创新的成功？或者说是模仿的成功。在成功模仿的同时又有多少新的产品问题是产品经理考虑的呢？对于“抄袭”不做评价，开心网大战先鉴留给互联网产品经理思考的问题很多，是产品经理的构思相同还是仅仅为“抄袭”？

我很赞同苏杰将产品经理分为-1至3岁这个作为一个阶段。这个时间段是积累和学习的过程，同时这个过程也是有最充裕产品思考时间的过程。淘宝把产品经理称为PD而不是PM，更多的是处于这个阶段（个人理解），这个阶段的人有自己的想法，但还不足够于做到产品核心规划或产品战略规划。而当超过3年这个槛时，更多的是处于产品战略长期规划和产品核心提练，这才是真正的产品经理，他们对于产品核心功能的把握及产品战略规划已经不会过多的时间去思考，他们会有自己的经验、见识及更成熟的思考方式，加上对市场的理解和产品的认识来主导新产品，以及对用户的心理把握上已经有了更深层次的提高，懂得如何把握用户心理，或许思考时间会大幅度的减少。

影响产品经理思考时间的因素：

1、经验。经验的可怕在于它会将你创新“抹杀”。经验的好处在于它可以让你更快的上手产品，对于这把双刃剑，持之有度利已，操之过度害已。默守成规终不是产品的最终导向。
2、见识。其实我一直喜欢去看国外的网站，因为他们的网站中带着一种韵，这种韵是他们表达的主题思想，同时也是这个网站面对主流用户群体一种思想，有一种意境，会通过网站表达出来，这或许也是中国互联网所欠缺的。
3、人。人的可怕在于每个人都有自己的一个想法。BOSS一个想法、市场一个想法、技术一个想法……当你收到这么多的意见后，你是否还有足够毅力坚持自己的产品想法呢？
4、市场。这个概念太大了，在当今市场做为导向的产品，对于市场的把握，以及市场规律的变化和调查都将会需产品经理花更多的时间去思考。做一款满足市场需要的产品才是成功的产品。
5、技术。其实思考时间很多时候考虑到的是技术。都说产品经理与技术是冤家的一对，很多时候产品经理在思考产品中陷入技术怪圈，其实我一直不希望产品经理会懂开发，我宁愿先做加法再做减法。
6、3Q（IQ、EQ、AQ（逆境中的承受能力））。犹豫不决不是产品经理应该有的性格。不需要你高智商，但别低情商，同时需要你有AQ，产品经理很多时候是个独裁者，因为你已经有足够的理由主导这个产品，思考时间降到最低。
7、竞争对手。独大的市场永远没有主角和配角之分，有个好的竞争对手对于产品发展利大于弊，研究对手，找到突破口这是产品经理在竞争中的价值体现，对手不仅仅只存在一个，如何个个突破，用最短的时间找到产品的核心功能，这需要产品经理思考的。永远别想一口吞掉对手，退一步，或许你有更多的发现。
8、学历+专业。我一直不愿意把学历当成产品经理时间上的一个因素。看过太多低学历的人的成功。不可否认大学教育对于产品整体的逻辑思考和学历及专业有着一些相联的因素，大学教会是只是如何学习和思考问题的方式，放开看大学生在大学期间学的是什么，成绩如何，更应该看的是思考问题的方式和方法。
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需求是目标，功能是实现手段。理清需求与功能之间的关联，认清产品的需求，这是产品经理的工作之一，提炼需求，找到核心需求，挖掘产品亮点，这是产品经理的基本需求，同时也是产品经理花费最多时间思考的地方。如何更快更直接的找到核心需求是最能考验产品经理核心能力之一。

产品经理到底应该发费多少时间在产品思考上？或许根本没时间给你思考，不同的企业对于产品经理的要求不同，现在产品也分为几类，包括规划型产品经理、需求型产品经理、设计型产品经理、市场型产品经理等。

规划型产品经理：只负责产品前期的规划，然后把规划交给需求部门梳理，完事！这类产品经理表达能力很强，无论是语言还是文字图表。但是因为无法参与产品核心的设计，所以往往成为BOSS的代言人。规划型的产品经理对于时间的把握很关键，花费更多的时间来制定长期规划。规范型的产品经理更多的时间需花在产品战略制定上。

需求型产品经理：更多的负责收集和处理各方面的需求，并且从设计和开发角将讲需求转化为需求文档，完事！这类产品经理协调能力很强，往往能成为产品对外沟通的枢纽。但是因为没有深入到产品的业务和市场方面，所以在需求的权重排列上会很踌躇和痛苦，往往成为背黑锅的人。需求型的产品经理在四类产品线时中思考的时间最少的，更多的时间花在沟通协调上。

设计型产品经理：更多的负责产品的可视化设计，例如产品demo、交互设计甚至是UI设计等等，完事！这类产品经理善于把握细节，而且思维活跃。但是往往因为太注重细节和完美，导致很多想法被强势的业务和市场团队压制，很多想法无法实现，非常痛苦和挫败。设计型的产品经理考虑的最多，对于细节的考虑，对于产品风格的考虑……设计产品经理的时间花在细节与交互上。

市场型产品经理：主要负责产品在市场环境下的运作，承担了大量的市场指标。这类产品经理拥有很强的市场嗅觉，而且市场资源丰富，产品上线之后交付给他们打理。但是因为此类产品经理在前期很少参与产品的设计和规划，所以其对产品的理念以及卖点与产品初衷会有偏差，而且会出现利益为先的情况，影响到产品长远的发展。如果此类产品经理把控能力不强，很容易出现产品频繁的调整方向，最终被其他业务合并或者被公司搁置。市场型产品经理更多的考虑的是产品走向和发展，会花更多的时间在于市场产品的挖掘。

其实希望产品经理可以根据自身情况及所处的环境不同，做适合自己的产品经理。产品经理不是万能的，但产品经理可以多角度、多时间的去思考，包括产品长远战略目标的制定，相信对于产品经理的职业方向都有帮助的。

这是停下手上的产品工作思考产品问题时想到的，对于自己产品经理职业规划的一种认识，同时也是指引自己奋斗的方向。

旋窝已经荒废很久了，终于有时间来修理修理了^_^
08年底，搭建旋窝是为了做SEO实验。后来有了朋友们的关注，渐渐变成小旋子的树洞了。要发牢骚来这里，要说胡话来这里，自以为是也来这里。经常个把月才憋出一段小文字。尽管如此，旋窝还是很争气地每天引流量^_^

以前觉得旋窝是试验田，什么人过来看都无所谓。渐渐地产生了过多地依赖之后，猛然觉得自己不该把旋窝当树洞的。
从今以后，小旋子将通过旋窝与朋友们分享电影、游记和偷学笔记^_^

小旋子在云南http://www.zhouxuan.net/zt/shangrila/index.html

毕业了，离职了，好久没出去玩了。找了一堆的借口，小旋子给自己放了一个月的假。一直想去西藏，但是综合诸多因素，小旋子还是被“不安定的因素”吓到了，转而去了彩云之南。小旋子先后路过了大理、丽江和香格里拉。香格里拉很棒，即使去的不是时候，也足够震撼了，不愧是“神仙居住的地方”。此次云南之行费时7天5晚，所有费用应该木超过3K。赶紧上图，推荐朋友们去香格里拉转转^_^

漂亮吧？几个玩得好的都被这张照片折服了。不要怀疑，是小旋子偶拍滴。是不是美醉了？嘿嘿。
照规矩，我先简单写个攻略吧^_^

D1，抵达昆明。因为一个人行动，所以乖乖报了旅行团。大理丽江香格里拉团费980，含所有的门票、火车卧铺、食宿。还挺划算的。接下来自由活动，在昆明民族村和滇池附近走了一圈。4月15日，恰逢傣族泼水节，在民族村稍稍看到了一点盛况。民族村门票70，幸好学生证给偶节省了一半。

滇池真的让我大失所望，偌大一个湖泊已经被污染得不成样子了，劝大家还是省8块钱门票好了。

D2，从昆明坐旅游专列到大理。（卧铺，70多，旅游团支付）参观了段誉的家——天龙八部影视城、蝴蝶泉、洱海。夜宿大理。大理一个木有夜生活的小城，商铺都不开门。据导游介绍，大理居民平日生活非常悠闲，每天睡到自然醒。与我们差异最大的地方是，女权主义色彩灰常浓厚。女的下地干活养家，创造物质文明。男的平日琴棋书画花鸟茶，创造精神文明。听来一个笑话。一老外看到白族妇女在田地里干活，悲伤背了个大背篓，背篓里在冒烟。老外急得要死，跟农妇比手划脚，农妇不懂。反复了三次之后，老外提了一盆水泼向背篓。农妇大骂，你干嘛呀，我老公在里面抽烟呢！

D3，从大理到丽江。中途游了几个小景点。没什么印象了。丽江没有传说中的漂亮。丽江古镇、凤凰古城大抵都大不多。古色古香，酒吧文化盛行。去丽江没进酒吧不知道该不该算这次旅行的遗憾。从大理到丽江，结识了第一帮旅游。

D4，从丽江出发去香格里拉。途径虎跳峡，就长江支流上的一个大峡谷。因为中间有一段特别窄，20米左右，有老虎能跃过的说法而得名。景色一般，但是在这里结识了旅行过程中的第二帮朋友。从丽江出发之后，我们的导游换成了一个纯正的西藏扎西。灰常壮的一个MAN。邀请我们晚上去藏民家做客，每人收了175大洋。这175大洋花得还挺划算的，观看了一场藏民自导自演的节目，最主要的是吃到了拷全牦牛。高原气压高，沸点低，米饭基本上都是夹生的。所以这顿拷全牦牛估计是我们旅途中最美味的一顿了。导游一再提醒我们注意高原反应，晚上还不准洗澡。不过听说藏民GG们一辈子真的只洗3次澡的。

D5，香格里拉之旅。第一张照片就是在香格里拉的普达措国家公园拍的。真的很漂亮很仙境。据说我们去的还不是时候。草甸都还是黄色的。5、6、7、8月份去最美，草甸上全是各种各样的鲜花。拍了无数的照片，晚上返回丽江。

D6，丽江束河古镇、黑龙潭公园、东巴谷。丽江的导游带我们去了几个景点。途中去了两个购物店，偶们很不给面子地木有消费一分钱。把导游气到了，然后不欢而散^_^

D7，返回昆明。去了趟昆明花市。SHOPPING完了飞回长沙。

主要行程大抵这样。都说云南很漂亮，我个人最喜欢的是云南的天空。非常蓝，蓝得很美。任何景色配上蓝天都很漂亮。一路上我都喜欢靠着窗户看着蓝天发呆。回到长沙才觉得长沙的天原来这么灰蒙蒙，深圳也没好到哪里去。唉~~如果还有机会再去一次云南，我想我会去一次西双版纳，然后直接去香格里拉。这次旅行相当于做了一次高原测试，既然木有什么事情，下次去西藏就更理直气壮了^_^

个人感觉云南是个灰常适合男士们去滴地方。女权主义很重的地方，男士都可以生活得很享受。泸沽湖就更加了，不知道多少GG想过去摩梭摩梭,哈哈^_^

累了，旅途过程中发生了很多趣事，这里就不一一写了。更多照片还在整理中，敬请期待^_^
想去的朋友有问题可以问我，知无不言。导游、旅行社的电话也可以给你们^_^

生活除了工作还有很多。“40岁之前拼命赚钱，40岁之后花钱买健康”这种事情不应该出现在我们身上的。觉得累的朋友们，请赏自己一次旅行吧^_^

又有1个月没写博客了，上来发现50多条留言。谢谢大家对旋子的关注，很多朋友通过百度的“天翼社区”关键字来到旋窝，也谢谢大家对天翼社区的关注。

马不停蹄地忙了大半年，天翼社区的基础平台基本上搭建完了。明天将在长沙召开天翼社区研讨会，从集团到地方的很多同事都会来。可惜我去不了。我竟然要去另一个会议表演节目（之所以用竟然，是因为我一直觉得我是练武的好材料，没想到会被选去跳舞）。接到跳舞通知的时候我就有预感，要错过天翼社区探讨会了。

整个半年，全部心血都放在天翼社区上，朋友说我疯了，下班了还在讲社区，博客里写的也是社区。母性泛滥，我觉得它就像我含辛茹苦培养滴孩子。现在它即将被推上台面，让众人讨论决定他的走向和命运，我却不能亲见，唉~~

也许有些话不该讲，既然是我自己的地盘，管它呢，先宣泄一通好了。

最近觉得好累好累好累了，就好像找不到自己的生活了。除了上班、加班和偶尔逛街之外，找不到我还干了什么。三年来，一直觉得前面有人吊了一串香蕉，让我不断往前走，累了，站着想想，我是不是非要这根香蕉不可呢。最近一次跟师傅聊天过程中聊出了一段巨经典的对话，能灰常灰常准确地描绘我现在的状况和心情。呵呵，现在不能贴出来。

还是那句话，“多少人在看你飞得有多高，但是又有多少人关心你飞得有多累？”每次回家都听到长辈们讨论谁家的仔考了公务员闲得要死工资还七八千，谁家的仔跟我在同一家公司刚毕业就比我强……虽然我知道长辈们报出来的数据都有不少不实的成分，但是，唉~~压抑~~多想洒洒脱脱地活着呀~~

无论从本命年的道理，还是星座的说法，2010对我来说都是非常关键的一年。可能会碰到几个关键人物，发生一些巨变云云。谢谢关心旋子的人，特别是谢谢关注旋子今年去向的人。请不要再问了，真的我也不知道，但是我会从此刻开始，停下来，仔细地认真地谨慎地负责地用上思维导图地好好想想^_^。

        天翼社区上线20天以来，每天收到200多条用户建议。用户说你们应该做QQ农场，用户说你们应该做书签网盘，用户说你们应该做什么什么，按照用户需求给我们安排的工作，两年之内的开发内容都有着落了。不过在反馈通道里，我们还发现了一件很有意思的事情。1/4的用户会告诉我们，我的宽带出问题了，农村装宽带不方便，现在手机资费怎么算的呀诸如此类。最开始，我们会一笑之后告诉他们“本平台只处理社区业务，电信业务请拨打10000号”。仔细想想，用户其实是对的。

        每个人看到宣传物料或某网站首页的时候，会自然而然产生第一印象，用户会觉得“哦~这是这个音乐网站，这是个游戏网站…”而用户看到我们的网站名、LOGO、广告或者首页的时候（包括TITLE里我们传达给用户 “电信用户的网上家园”），用户会觉得“哦，这是电信的社区网站”。

        每个产品，每个开发者都标榜自己以用户为中心，但是用户的需求是没办法绝对满足的。这个时候，我们要跳出来，回到最初的出发点，从而寻找我们即将要走的路。

        天翼社区是运营商的社区网站，目标用户是电信的手机用户和宽带用户，建设的出发点是为了增加用户粘性，满足人们作为电信用户存在的需求。

        我们经常开玩笑说，天翼社区已经上线了，但是“魂”还没找到。我们当前最重要的工作就是“招魂”。

        微博客今天的确很受宠，就像去年的SNS。但是我坚信单个产品根本就撑不起所谓的魂。今年很火，明年呢？后年呢？像139社区一样，真把“说客”当作整站的主线，是聪明的做法么？我们能跟着他们走么？

        今天在准备论文，看到一篇文章，很受触动。作为运营商，电信应该有所为，有所不为。全业务经营不仅仅增强了电信运营商之间的竞争，“综合信息服务商”更是强化了运营商与互联网企业之间的竞争。电信如果看着增值业务眼红，想做个QQ或者淘宝，绝对会破坏互联网的生态系统。电信该做的就是提供平台。

        天翼社区也是如此。作为运营商介入互联网的最新产品，天翼社区的目标是聚集电信用户的人气，而不是胡乱拓展；天翼社区要满足的应该是人们作为电信用户存在的需求，而不是作为社会人存在的需求。

        我们可以做成电信用户的活动平台，可以做成电信业务的体验平台，可以做成电信用户了解资讯的平台，可以做成电信用户之间相互交流的平台，我们还可以与电信的传统业务结合地更紧密，而不是做成一个永远在跟风的互联网产品。

        微博、游戏的确重要，我们提供平台即可。运营商的社区网站才是根本。出生决定归宿，仔细想想，这句话确实有道理。

        可惜，我们还没有达成共识。